Un article écrit par Jean-Philippe Von Gastrow et publié dans les Echos présente les bénéfices du coaching et en précise les limites:
- le coaching permet de progresser
- Il n'est plus l'exclusivité des grandes entreprises
- Il n'est pas seulement l'apanage du top management,
- De plus en plus de sessions de coaching sont réservées au middle management
- Il permet de découvrir son propre fonctionnement
- Il ne permettrait pas de sortir des situations d'échec ( !)
Sur ce dernier point je m'interroge et ne pourrais être tout à fait formelle. Car ce qui peut être perçu comme un échec par une personne peut être parfois
adressé en revisitant ses modes de fonctionnement, en levant ses méconnaissances, en allant chercher dans le vécu les ressources qui vont lui permettre de se remettre en question de façon positive et de trouver l'autonomie qu'il lui faut pour performer.
Par contre, j'adhère complètement au fait d'une part qu'un coaching doit être volontaire et que d'autre part le donneur d'ordre ne puisse pas l'utiliser pour terminer le contrat d'un collaborateur.En outre, Il est des cas où le coaching n'aide pas toujours.
Pour aller plus loin lire sur CoachingLeader le blog :
- Test: 2 minutes pour savoir si le coaching est fait pour vous?
- Témoignages de coachés via le journal du management.
- Dis-moi ce qu'un coach fait ?
CoachingLeader
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