CoachingLeader le blog

Gratuit: Téléconférence faire le point sur sa carrière ou son poste

LANCEMENT DES TELECONFERENCES ET WEBINARS CoachingLeader.

FAIRE LE POINT SUR SON AVENIR PROFESSIONNEL, SON POSTE, SA CARRIERE...

• TELECONFERENCE GRATUITE
• Présentation des outils développés pour le microséminaire check- up carrière. Comprendre comment ils peuvent vous aider à lever vos interrogations.
• POUR EN SAVOIR PLUS ET S'INSCRIRE ?
• Passez par ICI

CoachingLeader

Managers: Communiquez vos résultats

Janvier. Les bonnes résolutions sont toujours d'actualité. En voici une que je vous suggère: faire un point hebdomadaire sur vos performances et résultats professionnels.

Par exemple, vous êtes et j'espère que vous le savez, payé pour apporter des solutions.

Petit exercice.Faites un point hebdo et répondez aux 5 questions suivantes:

• Quelles solutions avez-vous apporté à votre entreprise cette semaine?
• Avez-vous traité les symptômes des problèmes identifiés ou les sources?

Recevoir un feedback honnête

Plus on monte dans la hiérarchie, plus il est difficile d'avoir un feedback honnête de la part de ses collaborateurs. Pensez-vous, l'intérêt de tous est de veiller à ce que le patron soit content.

Une partie du travail du coach consiste à vous donner un retour objectif sur une situation donnée.Ne pas le faire irait à l'encontre de tout objectif de progrès.

Le but du coach n'est pas de blesser le coaché. Une méconnaissance des grilles d'analyse psychologiques, de la personnalité du coaché et de ses complexités pourrait être catastrophique. Le but du coach est d'identifier les comportements qui pourraient bloquer le progrès et ne pas servir les objectifs de son client. Et ce, en toute bienveillance.

Pour en savoir plus c'est ici

CoachingLeader

Capitalisez sur les valeurs de votre équipe

Aujourd'hui il est clair que les entreprises fonctionnent plus que jamais grâce à la synergie d'une équipe. Si cette même équipe est soudée et engagée c'est parce qu'elle trouve du "sens" à ce qu'elle fait et que chacun des individus qui la compose se retrouve dans les valeurs véhiculées par l'entreprise.

En effet, je crois fermement que les collaborateurs peuvent être motivés grâce à un bon salaire, un bonus bien ficelé, et la reconnaissance du travail qu'ils font. Cependant, ils ne peuvent être fidélisés que par le biais des valeurs. Sans valeurs, le travail serait bien sûr fait mais sans le puissant ressort de l'engagement. De plus, tous les patrons et les DRH le savent: c'est quand il y a conflit à propos des valeurs que les talents s'en vont et dévitalisent l'entreprise.

La connaissance des valeurs de vos collaborateurs vous permet d'aligner celles-ci aux besoins de votre entreprise ou de votre organisation. Par ailleurs, vous pouvez augmenter la taux de satisfaction de vos collaborateurs en adaptant leur travail aux valeurs qui leur sont propres.

Thierry Welloff de Valeurs corporate, présente les 10 premières valeurs de l'entreprise:

1. Innovation/ progrès
2. Intégrité/honnêteté/ transparence
3. Responsabilité
4. Esprit/Travail d'équipe
5. Orientation/Satisfaction Client
6. Humanisme
7. Rapidité/réactivité
8. Environnement
9. Qualité/fiabilité
10. Partage/solidarité

Les valeurs sont des tamis par lesquels passent toutes nos prises de décisions. Elles définissent ce qui prime pour nous. Voilà pourquoi, les personnes qui se sentent

Cadre surbooké, que faire?

  Certains d'entre vous se reconnaitront dans ce portrait:

• 60 heures de travail par semaine
• Un travail qui vous prend toute votre énergie
• Des projets qui s'accumulent, qui vous surchargent et que vous ne savez pas refuser
• Des objectifs et des budgets hyper-serrés
• Une équipe que vous pressurisez ( puisque l'on vous met la pression) et que vous finissez par micro-manager
• De moins en moins de temps passé avec votre famille et vos amis
• Des tensions permanentes qui ne vous permettent plus de vous confier à vos proches
• Une croyance qui vous fait penser que plus vous travaillerez, plus vous ferez d'efforts et mieux vous vous porterez au travail
• Une croyance qui vous fait penser que plus vous serez exigeant avec vos équipes et plus celles-ci seront impliquées
• Une croyance qui vous fait penser que

Comment gérer un collaborateur difficile?

Un collaborateur difficile  peut détériorer de façon dramatique l'ambiance au travail, voire démotiver vos équipes. Le temps que vous passez à régler les problèmes relationnels est contre-productif pour l'entreprise. Beaucoup de dirigeants, de cadres, de managers sont impuissants face à un employé difficile. La situation peut se détériorer à un point tel que certains peuvent y perdre leur crédibilité quand il ne s'agit pas de leur place.

Mais qu'est ce qu'un employé difficile?

Est-ce celui dont le travail est insatisfaisant? Celle dont les attitudes et comportements sont inacceptables au sein de l'entreprise, celui qui défie votre autorité? Celui ou celle qui dévient des normes sociales ou de celles de l'organisation ? Ou ceux, plus fréquents, qui ont des problèmes de personnalités ou des problèmes personnels tout simplement.

Et doit on parler de collaborateur ou d'employé difficile ou en difficulté?

Mon expérience terrain m'incite à qualifier de "collaborateur difficile à gérer" un collaborateur ayant du mal à s'engager dans la voie demandée par l'entreprise.Pourquoi?

Dites-moi ce qu'un coach fait

Voici la toute récente question que m'a posé un client qui souhaitait comprendre le coaching.

"Mon travail en tant que coach, lui ai-je répondu, est d'ouvrir de nouvelles avenues pour mon client.Si je le fais bien, mon client trouve des ressources pour apprendre et grandir. Il trouvera ainsi ses solutions en toute autonomie échappant  aux anciens comportements qui le freinaient plus qu'ils ne le servaient.

Caisson de décompression.

Ceci est particulièrement vrai pour les dirigeants: l'exercice du pouvoir est solitaire. Le coaching est une sorte de caisson de décompression dans lequel il est permis de se relâcher un peu et d'échapper au regard scrutateur et critique de son entourage. Le coaching permet de créer un espace sûr et confortable pour s'ouvrir en toute quiétude sans être jugé.

Opportunité  de développement

Le coaching est un atelier de développement professionnel et personnel. Forces et faiblesses sont passés au crible dans le  respect de vos objectifs.

Comment décrocher une augmentation de salaire

Via la Tribune.

Question: Qu'avez-vous à votre actif pour décrocher une augmentation de salaire?

Votre profil, vos compétences et votre valeur ajoutée vous permettent de vous positionner pour évoluer en interne? Allez -y l'augmentation  moyenne de salaire liée à la mobilité interne est de 20%

Les cabinets d'audit s'occupent de la carrière de leurs associés

Un article lu dans RH demain le blog des ressources humaines Via Talents.fr illustre deux points de vue intéressants et souvent évoqués sur ce blog:

Outplacement et poursuite de carrière

Via le blog de Fadhila BRAHIMI, une note intitulée "L’outplacement : un investissement rentable pour les DRH et les salariés ?". L'outplacement à plusieurs avantages:

1. c'est une méthode de reclassement individuel proposé par l'entreprise
2. C'est un excellent moyen pour rebondir
3. C'est l'occasion de faire un point sur sa carrière
4. On évite le risque de l'isolement
5. C'est une marque de reconnaissance de l'entreprise

   

Voir aussi le coaching de transition professionnelle ici

CoachingLeader

Coaching de cadres et de dirigeants